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      一機集團 趙德忠:企業文化建設如何在企業中發揮作用

      發布時間:2019-06-11

      文化是靈魂,戰略是路徑,優秀的企業必有優秀的文化和清晰的發展戰略。企業文化和企業戰略的關系,就像是人的精神與行為的關系,精神支撐人的行為,而行為又會影響人的精神。首先企業文化是哲學,它是解決企業如何在外部生存、內部加強管理的一套哲學,是建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略,是企業具體意志的表達,在市場大潮中發揮著無可替代的作用,是企業管理的重要組成部分,更是企業核心競爭力的集中體現。企業要實現發展戰略目標,必須有優秀的企業文化來支撐和引領,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化打造企業品牌,最終實現提升企業競爭力的目的。

      著眼于遠景目標制定。每個企業的文化各有特色,不可復制,但也有基本的規律可遵循。因此,要在借鑒學習先進企業成功經驗的基礎上,結合企業特點,制度符合企業自身發展實際的企業文化,才能夠使企業文化可操作、可實踐、可落地,為員工營造放松和諧的工作環境,讓企業管理成為企業文化的先鋒,轉化為自己的工作行為,有助于企業長期穩定發展。

      愿景管理,就是結合個人價值觀與組織目的,透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景三部曲,堅持典型引領,定期組織優秀黨員干部赴革命老區、紅色教育基地進行愛國主義實踐活動,促使組織力量極大化發揮,從而確保了企業文化建設更加接地氣,又可操作,符合社會主義核心價值觀,又具有先進性和時代特征。

      作好頂層設計理念。優秀的企業文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。近年來,中國兵器工業集團內蒙古一機集團把共享文化作為強勢主導文化,堅持媒體傳播、故事傳播,標語傳播,品牌傳播、展廳傳播,大力宣貫企業核心價值觀。讓職工熟悉并掌握文化理念,營造濃厚文化氛圍,達到了“知”的過程。將貼在墻上、印在書上的企業文化理念固化于各項規章制度中,滲透融入到企業經營管理的各個環節,轉化為企業職工的工作動力和自覺行為,這是“行”的過程。通過將“知”和“行”的有機統一,內化于心、外化與制,固化于行,使職工不斷地認知、認同并踐行企業文化建設。

      一機集團作為集團公司的骨干企業,首先,所制定的子文化是集團文化的核心,是共性和主文化,具有統一性、指導性和包容性。母文化統領子文化,所含元素是母文化的共有元素。如:結合兵器工業集團“一主多元”企業文化建設思路進行深入研究,同時圍繞公司實際提出了“十三五”期間公司企業文化建設的工作思路和目標措施。其次,子文化是下屬產業集團、公司特色文化,是個性和亞文化,具有獨特性、服從性和多樣性,具體表現在兩個方面:一是企業成員個體思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用,是建立自身系統的價值和規范標準,是一種母文化的派生文化,體現、豐富并發展母文化,引導到企業的價值觀和規范標準上來,形成具有特色的“本土文化”,繼而達到行為的自我控制。

      堅持共性、突出個性是企業文化建設必然發展趨勢。目前,一機集團圍繞母文化愿景使命、核心理念、行為規范、標志、認識統一的基礎上,結合自身的發展方向、發展歷史、產業布局、產品屬性、隊伍素質等,積極探索和推進子文化。

      總之,企業文化重在建設,貴在落地。只有正確處理好母子文化的統一性,企業文化才能有感召力,有生命力,才能成為企業管理最高境界內,促進企業基業常青,提供了有力的文化建設保障。(作者單位:一機集團趙德忠)

       

       

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